用PLM、ERP、CRM构筑信息化核心

　　2009年6月，海信集团容声冰箱分公司PLM项目上线完毕。至此，海信集团旗下“白色家电”企业PLM上线全部结束。

　　PLM项目是在整个集团层面推广的核心信息系统。按照海信集团的大IT建设思路，PLM将与ERP、CRM一起成为海信集团信息化的骨骼。这项从2006年开始就在海信集团推广的项目，实际上早在2006年初，就已经在海信的空调公司正式启动实施。2007年9月，海信收购科龙集团以后，面临青岛和顺德两地研发、生产的情况，海信集团更加希望借助PLM的实施，实现两地设计和生产的协同。

　　海信集团副总裁王志浩这样描述PLM项目的目标——建立集成化的技术管理和协同平台，实现全生命周期的产品管理与配置，为管理层提供及时、准确的决策支持工具。

　　自上而下

　　2008年，海信集团实现销售489亿元，在国内电子信息产业百强企业中名列前茅，业务内容更是涉及多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务等众多领域。

　　2007年在成功收购科龙之后，海信集团旗下有了海信、科龙、容声三大品牌，科龙集团位于广东顺德，这与海信集团的总部所在地山东青岛在地理上有一定距离。如何超越地理位置的现实所限，实现多地生产、研发的协作，成为海信集团信息化的当务之急。

　　另一个事实是，一旦研发人员进行流动、新旧交替，后来者如何能在最短的时间内适应工作、前者的知识如何能够被分享?这些都是保护公司无形资产，也是知识积累。

　　而在不同的生产基地，实现零部件的标准化、通用化是节约成本的一个重要保证。对于研发而言，在进行新产品开发的时候，需要采购新零件。但如果采购不合格，就会造成物料成本上升。

　　在变更管理上，异地审批往往存在着为了一个审批而反复周折、耗费人力时间成本的问题，提升异地审批效率的需求也很明显……

　　这些都促使集团层面的PLM上线。

　　海信集团信息中心主任徐勇刚是负责PLM实施的项目经理。从PLM项目启动以来，每周六上午9点的例会，就成为他的团队和业务人员一起讨论的“保留节目”。

　　每次短则半个小时、长则一个多小时的例会，他们会就一周工作中遇到的新情况、新问题，在一起讨论原因，当然也会总结一些经验。

　　这个工作团队除了信息中心的技术人员之外，还包括来自一线的研发人员。集团IT部门的四五个员工，与七八个业务人员一起组成了这个工作团队。而这样的工作方式贯穿了调研、方案设计、项目实现、试运行，直到上线的7个月全过程。

　　在整个集团的PLM项目推行中，空调公司是最早上PLM的。在容声冰箱PLM上线的时候，采用了同一个平台，也用了同一套方法论。

　　“但实施起来没有什么捷径可以走。”徐勇刚这样表示。人们一般认为，在集团内部子公司上同一套系统，应该是一个快速复制的过程，但在海信集团实施PLM项目却不是如此。

　　这是因为在容声冰箱项目实施过程中，由于收购过来的公司在管理模式上有差异，存在着标准上的差异，因此数据整理一直是他们的工作重点。而且空调和冰箱的生产形态也是各有特色、存在着一定的差异。

　　尽管有着这样那样的差异，但PLM项目的理念始终是一致的。在PLM项目推广过程中，徐勇刚和他的团队还是制定了工作手册，用文档的方式固定操作过程。

CAD CAD CAD软件 CAD软件 CAD软件下载 CAD软件下载 PDM PDM

http://yanfalou.blogbus.com/logs/45988233.html
http://blog.pfan.cn/yangguangfang/47461.html
http://cad0.blog.dahe.cn/archives/2009/343675.htm
http://www.starcat.com.cn/blog/article.php?do=showone&uid=34974&type=blog&itemid=3379
http://blog.stnn.cc/cad0/Efp_Bl_1002543904.aspx
http://blog.qhope.com/u/17940/archives/2009/9831.html
http://cadxiazai.shouker.com/mydiary.aspx?blogid=29797
http://blog.gxsky.com/blog_view_727659.html
http://pdm0.blogcn.com/diary,28352215.shtml

幕墙 幕墙 阳光房 阳光房 上海阳光房 上海阳光房 幕墙维修 幕墙维修 links of london links of london links london links london